Metodología por fases para gestionar con previsibilidad.
Ordenamos el proyecto en etapas claras para reducir desvíos, anticipar riesgos y sostener decisiones con información verificable.
Un método simple de entender, riguroso de ejecutar.
Trabajamos con un enfoque de gestión integral: definimos el plan, lo ejecutamos con coordinación real y lo controlamos con indicadores para que el avance no sea una percepción, sino un dato. La metodología se adapta a la etapa y complejidad del proyecto, pero mantiene un mismo sistema de seguimiento.
Inicio
Objetivo
Viabilidad técnica, económica, normativa y estratégica.
Qué se define
Alcance preliminar + riesgos iniciales + alineación con inversión/mercado.
Quién participa
Arquitecto / PM / Real Estate / HyS.
Por qué importa
Decisiones antes de comprometer costos relevantes (menos retrabajos).
Planificación
Objetivo
Plan ejecutable, controlable y medible.
Entregables
WBS + cronograma + costos + riesgos.
Integración
Seguridad incluida (no “agregado”).
Resultado
Diseño + costos + seguridad + negocio alineados.
Ejecución
Objetivo
Materializar lo planificado con control técnico y foco en el negocio.
Cómo
Dirección técnica, contratos/proveedores, indicadores, auditorías.
Salida
Evitar improvisaciones y sobrecostos.
Monitoreo y control
Objetivo
Asegurar objetivos definidos + reportería + análisis de datos.
Qué ve el cliente
Información confiable para decidir (no solo avance físico).
Indicadores
Avance / costos / plazos / calidad / seguridad.
Cierre
Objetivo
Entrega conforme + documentación + validación contractual.
Plus
Evaluación del resultado vs valor proyectado y soporte para puesta en valor.
Criterio de éxito
Calidad, seguridad, rentabilidad y satisfacción.
Reportes pensados para decidir,
no para llenar papeles.
Información mínima para una primera evaluación.
- Objetivo del proyecto y etapa actual
- Ubicación y condicionantes relevantes
- Alcance preliminar o idea de programa
- Plazos tentativos y restricciones
- Presupuesto estimado o rango (si existe)
